，你也别太软了，你越软，别的狗就越是欺负你，你就瞧着好了。”说罢，气呼呼的摔门而去。

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）

从朋友、同事到上下级之间的关系转换，是主管所要经过的最难的关坎，难就难在已经发生了角色转换的双方，都无法适应这种新的角色定位。

在升职之前，同事之间而朋友，是因为性情投合，或是相互赏识，或是利害相关。同事之间而对手，是因为狗与狗之间的喜恶不同，如有的狗讨厌某种香水的气味，有的狗性情严瑾，不习惯那些大大咧咧的自来熟。这种喜恶有时候还会受到极为微妙和心理因素的影响，如有的狗见了某种相貌特征的狗就不喜欢，有些狗讨厌穿花格子衬衫的雄性动物等等。

总之，动物的喜恶是一种非理性的情绪，可以有一千一万个理由喜欢或厌恶某种东西，也可以毫无理由的喜欢或是厌恶，总之是随心所欲，无迹可寻。

但当升职为主管的时候，再受这种非理性的情绪所影响，那就显得极为幼稚而被动了。

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主管的一大禁忌是炒下属。

如果主管动了这种念头，就会一发而不可收，最终失去控制，炒来炒去，炒到最后连同自己一块炒掉。

出现这种情况的原因非常简单，主管炒掉下属一定要经过老板或狗力资源部门，老板或狗力资源部开始会对主管的炒下属要求给予一定的支持，但久而久之，老板或狗力资源部也被被动的养成了炒部属的习惯，这样一来，职场之中就狗狗自危了。

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