架搞好，因为这个时代、市场不允许我们什么都学会、什么都懂了，已经取得

了连锁商业的实力，然后再发展，已经不可能了。什么是时机呢？今天？明天？说不清。能够基本

把握住，就可以了。我认为连锁发展的时机抓得还比较及时。"

这样的观点，很难用对和错来分辨。在某种意义上，时刻保持发展的冲动和激情，不肯让任何

稍纵即逝的机遇从身边滑过，这是一位优秀企业家最可贵的素臼。可同时，在没有相对成熟的把握

下贸然挺进又往往成为一些天才型企业家遭遇滑铁卢的根本原因。

在亚细亚兵败崩盘之后，王遂舟还曾经仔细地描述过当年决定投资连锁店的决策过程：

"1993 年9 月份之前，连锁店这个词在中国还没有，9 月份以后才在报纸上见过，当时对连锁

店的概念还不清楚。我和几位董事长在一起策划，提出3 个理论：（1）看准了就上马；（2）生一个

孩子是养，5 年后再生—个还要作难，干脆放在一起作难算了；（3）当时看过一个电视剧，一个老

板在说他讲述怎么那么有钱时说，我先办了一个纺织厂，然后用这个纺织厂作抵押，办起了2 个纺

织厂，又用这2 个纺织厂作抵押，办起了4 个纺织厂。基于这种，'清况，我们确立了宏伟的目标，

亚细亚：激情燃尽"野太阳"

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