里，大家对亚细亚既爱又恨，一方面亚

细亚名气大，货好卖，可另一方面商场又时刻想着法子用调整柜台、拖延结算等办法卡压厂家。这

种缺乏共兴共荣基础的、不正常的关系别别扭扭维系了好多年，生意做得下去固然也没什么，但一

旦发生危机，第一个向商场踹脚的必是供货商。在以后亚细亚连锁商场相继倒闭的风波中，我们可

以看到，几乎都是因为供货厂家发难围堵追讨货款而造成了商场的瘫痪和崩溃。而其祸根，其实早

已埋下。

亚细亚的一炮打响，使年轻的王遂舟对自己的经营思想和能力十分自负，渐渐地，形成了一种

"重名声、轻实效"、华而不实的经营作风。

亚细亚：激情燃尽"野太阳"

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1991 年，王遂舟拍板到当时最火暴的海南海口市开办一家"海南亚细亚大酒店"。他派遣亲信

前去经营，所需100 多名员工全部甄选自商场的优秀营业员，他最欣赏的商场仪仗队员亦如数开拔，

横渡琼州海峡。

王遂舟遵循郑州亚细亚商场的"成功模式"，提出了"功夫酒菜外，特色礼仪中"的口号。酒店尚

未开业，便在当地晚报刊登整版整版的广告——"海南亚细亚大酒店、郑州亚细亚商场向全省人民

拜年"。酒店还向海扣交警赠送20 把印有"野太阳"徽记的遮阳伞，当得知海南武警总队正举行新兵

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