姚远再组建新的部门，倒是有意无意地遵循了鞍钢宪法的精神。

一个职工们信得过的人做第一位置，第二位置用有管理经验的矿机旧干部，去主管生产。第三位置，就留给技术过硬的人，做为将来控制质量，成立质量团队的基础。

这样，他手里就有了两个部门。以生产部为主，整合全矿机的机床，做对外机械加工。另一个部门，就是那个大修车间。负责全厂的设备维修和对外营业，承接设备大修任务。但将来大修车间，还是要归生产部统一领导。

两个部门的最高领导团队基本组建完成以后，生产部就开始寻找对机床熟悉的职工，对剩下的那些机床测量精度，建立档案，把能用的甄选出来，组织机加生产车间。

这个工作主要有林清华负责。重新恢复大修车间的任务，则由董云负责。

马友宝则主抓全面工作。其实就是监督两个副手是不是实心实意地为工厂和工人们工作。过于专业的东西他不懂，只能听两个副手的。

工人们对自己使用的机床还是熟悉的。仅仅一个星期，机床甄选工作就顺利完成了。马友宝就带着林清华到姚远这边来汇报工作。

林清华过去当大件分厂厂长的时候，都是自己出去联系业务的，对周边的机加工需求比较熟悉。

根据他自己以往的经验判断，综合剩余设备的加工能力，他组建了三个车间。一个机加工车间，一个锻打热处理车间，还有一个装配车间。

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