恰恰这个时候,大中华区开张了。
来自总部由肖恩·霍克发出的邮件宣称,为了加强对中国业务的管理,提高公司产品在中国的市场占有率,并为客户提供更优质的服务,公司将成立大中华区,统辖中国内地、香港和台湾的业务。原先的亚太区更名为东南亚及澳洲区,人数也缩小至不到十人。而包括原亚太区总裁、战略、人力资源、财务、IT、法律、公关在内的十余名高管纷纷迁来上海,组成大中华区的管理机构。中国区名义还在,袁克敏还是中国区的老大,但事情正在起变化。以前虽说不是山高皇帝远,毕竟新加坡和上海还是有不短的距离,亚太区充其量也就是个地理上的概念。现在不同了,大中华区直接向美国总部汇报,与中国区成了楼上楼下的关系,控制明显加强了。大中华区总裁兼董事长、新加坡人特伦斯·刘显然并不满足于楼层上的优势,他如果不拿出一些变革和举措与总部成立大中华区的决定相呼应的话,那么,大中华区的成立就没有任何意义。T米T花T书T库T <!-- -->w.7mihu<!-- -->a.com
大中华区成立刚一个星期,特伦斯·刘就组成了一个"战略变革小组",开始对中国区的架构进行评估。成员中,有来自美国总部战略部门的高级经理、原先亚太区负责战略规划的高级副总裁、特伦斯本人和袁克敏等一干人。
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