强势的企业文化建设，辅以极具吸引力的激励措施，保证了干部团队的稳定性和文化的延续性，这是一个团队长期保持高度的战斗性和纪律性的基础，使得华为在获取了一个又一个机会窗之后，得以继续保持优势。而通信设备行业的长周期特点，更是强化了率先抓取机会窗的领先者的优势地位，让和它具有相似的竞争策略和优势的对手很难通过复制的方式，侵占它的固有地盘。这种内外因素，或许就是华为在快速成长中还能一直保持领先的原因。

值得一提的是，强势的企业文化打造也具有外向的影响力。通过企业愿景或使命的提出，华为建立了一个充满责任感和企业道德的公共形象，提升了品牌说服力；而核心价值观的反复强调，又让客户与之进行交易时产生高度的信任感，并让运营商相信华为具备可持续发展的意愿和能力。这也是为什么在华为早期还甚弱小时，任正非要面向客户大肆宣讲《华为基本法》的原因所在。↗米↗花↗书↗库↗

以上所有的阐述或分析，也许可以让我们得到一个更加准确的结论：虽然全体华为人是公司发展的主要力量，但华为得以成功的关键因素则是它的企业文化建设，更确切地说，华为的成败关键，是它的创始人任正非，这是一个积极的变量，他让公司在积极的市场环境中步入了一个积极的轨道。

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