华为是一家民营企业，而任正非创业之时已是阅历丰富、人情练达的中年人，他也没有真正意义上的合伙人，所面对的都是儿女一辈的员工。这也意味着，任正非在和员工相处的过程中，价值观上有着明显的优势。这让他在华为的企业文化建设让拥有了绝对的主导权，可以任由挥洒。他所传达的理念，既不会遭到公然的反对，也很难遇到腹诽式的阻力，只要这些理念具有可操作性，落实起来就很容易。这也是任正非的企业文化理念能够得到顺利推行并且发挥作用的原因之一。

在企业文化的建设过程中，任正非是把军队文化、家庭观念的一套做法或伦理移植过来，并以自己颇具道德价值的言行垂范来推行的。这使得华为的文化既是集体性质的，也能兼容了某种意义的个人主义，并且将这两者都进行了道德化的提升。比如说，华为文化的"奋斗"是指"集体奋斗"，奋斗的目的，则既是"为了中华民族的振兴"，也是为了"自己和家人的幸福"；而华为的全员持股计划，则完善了集体奋斗的含义，肯定了每个人在集体中的贡献并予以回馈，这便在公司内培育了积极的义利观念，展现了组织的公平和正义的同时，也彰显了集体奋斗的价值。

一个在企业文化塑造上思考深沉、手段丰富的人，在制定公司经营战略上的能力当然也不会薄弱。实际上，华为的文化理念其实只是任正非经营思想的一部分而已。因此，从这个角度上来说，华为的企业文化建设，目的是为了把员工对企业的思考都替换为任正非经营思想，使员工尤其是公司骨干不但服从于任正非所提出的企业文化理念，并且通过掌握他的全套经营思想，在具体的人、事处理过程中能够活学活用。所以，经过文化塑造的华为团队，不仅能够认真实践任正非所提出的客户意识、奋斗精神，同时也能够心悦诚服地接受并实行他提出的各种战略战术，发挥出集体奋斗的巨大能量。

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