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清华大学在这本书上花了很大工夫，我一开始就全力支持。这项研究开展后不久，我曾向作者提出了一些想法和建议，并对初稿进行了仔细阅读和修改，希望他们在调研和写作过程中要特别注意总结出王永庆经营理念和管理思想的“核”。“核”既是研究成果，是图书能否受到读者欢迎的关键，同时也是对两岸企业家最有参考价值的一个理论框架。

王永庆董事长是一位非常成功的企业家，要找到他的理念和思想的“核”，作者还要把握好三个原则：一是他成功的经验既有其个性又有其共性；二是他的经营思想必定经历了一个漫长的发展过程；三是他能够适应企业内外环境的变化，并准确预测这些变化，进而为企业发展作出正确的决策。看的准，所以他不躁；想的透，所以他不妄；行的正，所以他不惧。

我很钦佩王董事长决策的前瞻性，也就是大陆企业家常说的“抓住机遇”。作者在研究台塑这个个案时，应充分注意并认真分析他决策时的内外环境，以前瞻性为突破口，以事实为依据，逐步形成一个总体的认识，进而再准确把握他的经营理念、思想及其“核”。如果整个写作过程贯穿着同一个“核”，那么所得出的结论就会有新的高度，并可上升到共性的层面。

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