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一般的干部思维，都是自己地盘越大越好、手下越多越好，这样位子才安稳，才更有权威。

似乎因为始终有存在感老板离不开，这样的角色才称得上重要。

其实错了，这只是单方面的自以为是，不是站在团队、领导、企业角度上的理解。

不管叫他“干部”也好，或者“骨干”也罢，首先必能承重，见事就躲、诿过于人的都算不上！不敢负重，上级要你何用？

其次是知道自己能承受的限度，好大喜功、眼大肚小，还有一类不知轻重、张口就下保证的，算不上是真的“干部”，那最多只能算是替领导“看摊位的”而已。

难得的是像卢莹这样的，既能负重前行、开拓进取，同时知进退，能坦言自己的不足。

这样的人才算得上是“骨干”型人才，是公司的核心，并且可以期待她成长起来做顶起屋脊的大梁。

许静自从进了圈子，经常浸泡在赵唐、孙瑶、魏东为核心的环境里，听各种讨论、分析、分享，自然就接受了很多经验的浸润，加上老朱总、张宁、陈元庆兄弟的指导，通过自己的实践体会对管理有了更多理解心得。

“臣若带兵多多益善”是源于自信，“五、六十人可以得心应手”是卢莹对自己的了解，两者之间并无高下，只有一个共同点：自知。知己乃是知彼的前提，也是将帅之“智”的具体表现。

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