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到jc路房管所以后，阿利通过前期与收费员入户摸底，对租金收缴拖欠的情况有了个大体的了解，并做了一个简要的统计：因房管站维修不到位，造成的房租拖欠问题占百分之二十八;因承租人病或亲人有病造成房租拖欠问题占百分之二十四;承租人在监狱服刑，没有收入来源造成房租拖欠问题占百分之十;承租人年龄较大，鳏寡孤独没有收入来源，造成的租金拖欠问题占百分之三十一，没有任何理由，以各种借口拒不缴纳房租的占百分之七，这部分走司法程序，准备起诉到法院。其他的拖欠户，基本没啥变化，生活还是在延续，也一直都没钱，房租还是一直在拖欠。

阿利曾经去过局公房管理处，就前期入户摸底调查情况，收费中遇到的问题及下一步工作打算向彭处长做了汇报。其实其他各所租金收缴境况和面临的问题都是差不多的。就上述情况，局里也没有什么好办法，只是要求阿利回去后，继续挖掘潜力，充分调动职工的积极性，做到应收尽收。

每年十二月的最后一天，是各所房屋租金收缴情况上报的最后期限，各所都拼命地组织房管站职工入户收缴。

那个月的月末下了一场中雪，这给收费员入户收缴增加了困难。

jc路房管所被局里誉为“后备干部的摇篮”，好多的科级干部都出自jc路房管所，前前后后的不下十几个，而且出去的干部工作能力强，素质高，受到局领导的好评，主要就是因为jc路班子有一套科学决策制度，班子成员开会时，客观实际地想办法，出主意，班子成员之间互相补台、搭台，到位不越位，把班子建设成为一个“团结奋进、开拓务实”的班子，确定后各班子成员认真抓好落实，班子的各项工作都走在前列。从jc路房管所提拔后到其他单位任职的人，年底都回到jc路房管所聚聚，成了一个不成文的规矩。

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