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合规的魏老师第一个跳了起来：“许小艾，你就是来跟我作对的，是不是？本来辛辛苦苦的比业务部门拿的钱少多了，就已经让大家叫苦连天，现在你还再来分我们一部分钱，你这是要找打吗？”

还有其他风控部门和合规部门的员工，看见他们部门的人都鼻子不是鼻子，眼睛不是眼睛的，就连有些资产证券化存续管理的事项，在审批的时候都假装给他们拖时间。

“小艾，我们的存续管理，如果再不批的话就来不及了。@*~~”卢珊珊刚提了一个流程，已经卡在风控三天了，都走不下去。

“为什么会这样？”许小艾刚开始还不明所以。

“当然是这样，你想想看，我们没有去拿前台的奖金包，反而占用了中台的奖金包，那他们能对我们有好脸色吗？不卡你卡谁呀？”

许小艾没办法，只好把人力资源部给她的这个方案否决掉。

从她的角度来看，其实运营确实应该调整为中台才更为合理一些。

很快人力资源部又出了第二套方案，征求许小艾的意见。

这套方案是把运营部门打散，嵌入到业务部门当中去，奖金就可以从他们那里走，而被打散的四个人员可以作为业务部门总部的管理人员，从矩阵式管理的角度出发，既接受业务部门负责人的管理，也接受运营部的管理。

方案一出许小艾就觉得有些麻烦，这矩阵式管理说穿了就是多头管理，那让这个人到底听谁的？会不会只做运营相关的事项，许小艾根本就没底，没法控制呀。

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