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OTA市场的反应，和陈冲预测的如出一辙，当宅天下商旅主动在“旅游演艺”业务打响价格战之后，其他服务商也相继展开了争夺。

几大服务商之间的争抢，也从一个板块的业务延伸到了流量的争抢，价格越压越低。

对大麦网这种依靠票务代理运营模式获取收益的纯票务平台来说，陷入了非常尴尬的处境。

本来与同程签订了合作协议，却没想到同程临时违约，就算担着赔付违约金的责任，也要加入到这场争夺中。

大麦网没有OTA服务商的资本雄厚，若是冒然加入，必定赔的血本无归，只有眼睁睁的看着一群饿狼抢夺一块并不怎么诱人的肉。

作为年度推出的“A类业务”，还没开始运营，就只能宣告失败。

大麦网的CEO曹杰，预感越来越强烈，宅天下商旅推出的“捆绑销售”，就是在针对大麦网，依靠自身在OTA市场的主导作用，驱动整架马车向某个方向转移。

带来的直接结果就是大麦网陷入巨额的亏损状态。

曹杰一方面在绝对实力面前，感受到大麦网的弱小，无力反抗，另外一方面，心里开始有些畏惧陈冲，畏惧这个年轻人的野心和手段。

不过作为大麦网的CEO，现在还不是泄气的时候，他得主导整个公司立马调整发展战略，让背后的投资方重拾信心。

同时也在找机会，试图把“旅游演艺”这个项目上亏损的钱赚回来，目光也聚焦到了主营业务现场演唱会票务代理上。

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