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陈亚之回到汽车公司总部，通知李浩然，尽快对接联盛汽车电子。

九月底的时候，召开项目会，需要汇报项目的整体进展。

因为是如意汽车的第一个项目，所以，陈亚之也坐在旁边，一起听项目汇报。

杨华光是项目总监，因而由他主讲，其他各部门的总监对于汽车的汇报内容都已经做了提前汇报。此刻过来，只是做一个简单的支持工作。

项目汇报总共分成三个部分，第一个是项目开发进度，主要是考察项目是否按照项目计划有条不紊的进行。

第二个则是项目成本，主要包含原材料成本和研发成本，研发成本中又包含了人力成本。

第三个则是当前各部门的问题汇总，有些是需要陈亚之这边做决策的。

杨华光先讲了第一个部分，因为先前陈亚之提出，所有的模具都取消软模阶段，直接开硬模，因此项目的进度向前推进了三个月。

陈亚之问道：“软模开发周期一般是多久？”

杨华光道：“软模开发周期一般是三到五个月，发动机外壳时间比较久，开发时间最长。”

陈亚之道：“那为什么项目的整体进度只提前了三个月。我的理解，按照最长的开模时间，咱们不是应该提前五个月吗？”

杨华光解释道：“咱们原来的开发计划就很紧张，因此，只提前了三个月。”

对这个回答，陈亚之相当的不满意。想到杨华光上次对项目的整体成本都没有一个大致的了解，不禁对这个人的能力有了一丝怀疑。

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