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明明中国人在这里的时候这套管理系统这么好用，针头线脑都不会出问题，怎么到了自己手下人这里就出事了？

就这样，这种肉眼可见的不正常从运河到化肥厂，拓展到季东青还给新格斯的每一个产业，而新格斯却束手无策，或者说无能为力。

因为国情的不同，经济大环境的差距，季东青带来的管理理念和处理问题的方式，在全孟加拉人环境下显得格格不入。

首先仓库的管理理念，在机动性的公司内实行的是透明化管理，就和透明橱窗一样，讲究的是任何经过厨房的人都能够知道里面存着什么。

目的就是让一线应用者能够清晰的知道仓库的库存，避免仓库管理者疏忽造成重复进货，即便是在上了erp管理系统的国内大型公司也会出现重复进货，所以季东青才弄来了这个措施。

毕竟那么多双眼睛看着，总有一个人能够注意到某样东西。

就这么样一个个先进的管理理念在高物价低收入的孟加拉这里完全是另外一个概念，人人看着仓库里面值钱的东西都眼热。

尤其在管理员一言堂的模式之下，众人对金钱的渴望，稍稍商量一下就能够达成某种默契，只要利益均沾，谁还会在乎工厂的利益。

同样的管理模式，季东青的中国人在这里管理的时候，高工资，高福利，言语不通让管理和工人之间存在巨大的隔阂。

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