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东京，西芝电器总部。

渡边雄带着一个年轻人，走进了田中社长的办公室。

“田中社长，这是中国工厂和马来西亚工厂的调查报告，请您过目！”渡边雄将两份调查报告递到了田中社长的桌子上。

田中社长接过报告，并没有打开看，而是开口说道；“渡边君，你先简单的介绍一下吧！”

渡边雄点了点头，开口介绍道：“我先说说马来西亚工厂的情况，马来西亚的工厂，采用的是金字塔形管理模式，在生产方面，他们学习了我们日本企业的制造资源计划，采用的是计划、执行、反馈的管理逻辑，对生产各项资源进行规划和控制，以满足生产变化的需求。

马来西亚的工厂将生产能力作业、车间作业和原材料供应作业，都纳入到计划当中加入了来自车间、供应室和计划人员的反馈信息，并且利用搞这些信息急行计划的平衡调整，从而違約者物料需求计划，使生产过程形成在一个统一的系统当中。”

田中社长点了点头：“这不是我们日本企业七十年代比较常用的管理手段么！”

“是的，马来西亚工厂的管理模式，正是学习了我们日本企业的管理方法。虽然还没有学到其中的精髓，但已经算是卓有成效了。”渡边雄开口答道。

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