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从创业至今的二十来年中，关云天带领昌达集团从最初的红砖烧制，转型到帘子布生产，再到汽车轮胎制造、燃煤发电及炼油石化，其间还配合地方政府的脱贫工程，投资开发了北部山区的农业项目。虽然这些产业都属于传统制造业，但每一步转型都有其必然性，是关云天审时度势，深思熟虑后做出的明智选择，而非这山望着那山高的浮躁之举。

当初烧制红砖当然赚钱，在举国建设的大背景下，更是不缺用户，但那个行业破坏土地资源，随时面临政策性风险，经营一段时间后，为了规避风险，关云天果断做出转产决定，结果在当时的昌达公司转产帘子布不久，红砖行业果然受到了政策限制。

帘子布跟汽车轮胎属于同一产业链的上下游，在帘子布业务做到全国前三的情况下，有了资本和市场资源，关云天自然想到了轮胎业务，因为轮胎制造属于高能耗项目，在发展轮胎项目的同时，配套建设了自备发电厂。此后不久，在金融界朋友的引荐下，介入一家面临困境的地方炼油企业，通过一系列运作，最终将那家石化企业完全控制在昌达集团旗下，并发展壮大了炼油石化业务的规模。

正当昌达集团在传统产业领域做得顺风顺水的时候，一系列安全环保政策的逐渐紧缩，犹如套在企业脖子上的绳索，昌达集团感受到了压力，关云天也锐敏地察觉到了即将发生的改变。

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