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几万亩山地上，分散着二十多个以村为单位的田间管理组，要想让每个组的村民都把公司的项目当作自己的事来做，真得动一番脑筋。

倒不是参与田间管理的村民故意偷懒，但在那样松散的环境里，不自觉的村民也大有人在。

关云天来自农村，对企业管理也有经验，他认为要杜绝只想挣工资，不愿出力干活的现象，唯有抓住各组组长，只有让他们切实负起责任，才能对本组村民起到有效的组织和管理作用。

为此，关云天决定给每个组的正副组长奖励一百元工资，以利于调动他们的工作积极性。另外，必须建立有效的考核机制，对于得分前三名的田间管理组给予不同程度的奖励，排名倒数后三名的小组，则要扣除正副组长的奖励工资。

考核细则由项目总监老徐跟农科院的两名专家商定，经关云天批准后，于第二个月实施。

借助于各村成立田间管理组的机会，关成光名正言顺地回到了关杨村，因为他跟杨文瑞在全村村民中文化水平最高，他们两个顺理成章地被选拔参加了农科院专家组织的业务培训，随即被任命为田间管理组的正副组长。

有了围栏施工过程中倒卖建筑材料的那段插曲，即使事情已经过去了一年多，项目总监徐建民对关成光的看法还是没能改变多少，尽管关成光在业务培训考核中的成绩要优于杨文瑞，老徐还是坚持让杨文瑞当关杨村田间管理组的组长，关成光只能当副组长。

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