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公司的业务和业绩在我疯狂的努力之下，快速突破了以后，我又向公司管理层提出来人才储备和培养计划，目前眼下这种“一个萝卜一个坑”的模式只能够适用适合于公司初创初期，应对公司未来的发展期的挑战的话，还是要做好人才的储备工作，至少要防止出现人员辞职以后“挖了萝卜没的填”的情况出现，绝对不能够影响到对客户的服务质量和刚刚积攒下来的口碑，这是我们达运的核心竞争力：服务创造价值！同时，我主动请樱加压力，将操作部流程规范化、ERP流水化，考核要求明细化，甚至强化到要求打进公司的电话铃声响了以后，必须在响铃三声之内接听这样的细节细小之处，都明示明确落实到考核制度里面。其实只要我们真心实意真心诚意的做事的话，你不会受到任何的影响和干扰的，更不会觉得累和疲惫的！

见我有这么高的积极性、主观能动性，程现林总经理还是很高兴的，毕竟我越努力、干得越好，他的压力就越小也越轻松，这个道理是他用屁股想都能够想到的答案，所以我的提议提案一律通过！在公司招聘人员的过程中，遇到了一位颇为触动的人，其实我当时真的很想给他一次机会的，就象当年苏州达运的老张经理对我网开一面的时候一样，但是他后面做的事情，我觉得他似乎心术有点不正。

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