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2002年的春节一过回到昆山以后，就见到了组建后的昆山达运新任的总经理，这位从南京派过来的程现林先生；另一位是从苏州派过来的财务经理许龙平；新组建的昆山达运由昆山外贸公司达运苏州公司分别出资200万元和300万元筹建，因为中国达运是DHL在中国的指定的合作商，之前昆山外贸公司从中达运江苏省公司签署了DHL的代理权赚的盆满钵满，现在达运要在昆山自己发展开拓市场，所以他们也是迫不得已只能够跟外运合作合资，否则他们将丢失DHL在昆山的代理权，所以新组建成立的昆山达运就直接下辖快件业务发展部，和国际货运代理业务部，昆山外贸公司派一个盛副总分管货代业务部，因为得到了老东家上级公司中达运苏州公司的大力举荐，程现林总经理直接任命我负责货代业务部的组建，队伍培养，业务开拓和客户维护还有供应商体系的建立，以及标准化服务流程的建设，也就是由我担任市场部和操作部二个部门的经理，简单的说就是货代业务部归我管，就这样我从2000年5月6号第一次踏上昆山这片土地开始，从一个完全不懂的门外汉干到国有企业整个部门的经理，用了二年不到的时间。

当时新公司成立的时候，公司地址就设立在前进路上昆山外贸公司椭圆形的办公楼里面，当时快件业务部一头独大，利润相当非常丰富，而货代业务部仅仅只有我之前一直在维持维护着的每个月20笔出头一点的业务，一个月不足20个集装箱进出口业务。

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