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液态五这种创世纪的产品出来之后，黄斌下面要做的事情就是通过金融扩大生产，也就是商业模式探索问题！

不过黄家人搞这个也算是轻车熟路了。

先是由曲佳蓉主导，用黄斌的名义创立了一个“液态金属”公司，然后将液态五包括产品和专利挂靠在液态金属公司，再用液态金属公司的名义和元合签订合作协议，每每维修一笔设备，元合向液态金属公司打钱，二者是合作关系，却是独立子公司。

毕竟，元合是合资公司。

“液态金属”公司和元合金属的合作，这几乎就是一个革命式的生产飞跃！

因为只要编程好，把产品数据输入液态五操作台，工人只要按一个按钮，液态五就会像史莱姆一样将维修品包裹起来，工人只要把原材料粉末散在入料口，把能量输入操控台，什么都不要做，一个本应该报废的设备，突然间崭新出现在面前。

更恐怖的事情是，液态五可以无限生产。

一台，两台，三立方米款式，十立方米款式，五十立方米款式，无限递增。

维修的个体从维修单台中小信号发动机马达，到长达几十米的超级发放机，从粗糙电磁炮，到高精密的光脑。

又或者元合金属收购报废产品，交由合作公司液态金属维修，再把产品卖到二手市场，一时间，这一商业模式开始大规模吊打传统产业链。

液态金属公司还有液态五横空出世，着实震惊了整个银河。

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