望着这个在业务部经理岗位上勉为其难的老门,我忽然有个想法,我是不是应该检讨一下自己,人家明明是做实际工作的,可是,这么长时间我居然没有发现,是自己太主观,还是公司机制出了问题?
其实,我觉得做一个项目经理一定是要有实践经验的那种才行,所以,我公司的项目经理一般都有超过十年以上的施工经验。我公司现在一招聘就有好多拿着一级建造师证书的年轻人来,可是,这种人我一般都叫他们先从现场技术员做起。只会考试没有多少实际实践经验、没有一定生活经历的年轻人能够搞好工程吗?
那次有个学工民建的大学生应聘,他信心很大同时又很实际,跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的不满,我告诉他,如果想吃这一碗饭,就要静下心来,多看、多问、多长个心眼,可以把这一段经历当作跳板,但不能把工作不当回事。允许你不懂,但不允许你不懂时不问,自作主张。他还真留下来了,我把他扔到杨在田的工地上去,交代杨在田,对这种没有经验的大学生,一定要严格。要让他从放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查等基础工作做起。
当然,很多应聘的大学生我都没要,我觉得现在的所谓大学生质量都太差,尤其是那些所谓的80后,脑子都不大正常。有一个看资料还行,谈话也不错,我就把他给放到一个工地上去了。可是没几天就出问题了。原因是,给标高时,他根本没有注意扶尺的人的角度,老技术人员都知道要注意,塔尺前后俯仰对观测结果影响很大,再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的,结果,差了五个多毫米,幸亏被另一个老技术人员发现了,才没有出问题。项目经理批评他他还不服气,说是我们设备太差。作为工地技术员,水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。设备差?GPS好,可是在工地能用上吗?还有,项目经理叫他写技术交底,他不知道在哪里抄了一大堆规范,根本不能指导施工。最主要的是,到点就下班上网,经常有急事找不到人。实习期一结束,我马上叫人事部通知他走路了。
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