量做，为什么没胆量承担呢？不就是在送货退货再送货再退货的过程中把东西给吃了的嘛，这么低级的手法也想得出来”心书厌恶式地眯了眯眼。

退货单在物料课冷藏了半个月后，被心书要了上来，既然没人主动站出来那就让他被动点吧。常驻香港的财务总监每月15号都会到大陆工厂来核查财务部的账，心书决定报告此事，再不上报问题超来超多就不好办了。

财务总监是位四十多点岁做事风风火火很有气势的中年妇女，按说那个年龄段刚做了妈妈的女人应该很温柔，但她在听完心书的汇报后拿着退货单在电脑中输入单号，回车，系统弹出一个对话框“无此记录，请确认您的输入正确”，一次两次，系统的提示始终一样，她调出系统内所有的退货记录，但没有与此符合的项目。

她提起电话，气愤地对着话筒道：“蒋协理麻烦你将物料课和业务部负责XX公司业务和送货的人员请到会议室，有个会议需要马上进行。”

蒋协理没说什么，确定会议地点后他很快将人员招集到二楼会议室，副总也被邀请参加。

责任不用推，很明显蛇鼠一家，业务会不知道有退货、退了货物料会不去接货、接了货没入库房业务能不管不问，这也太不寻常了吧。所以整个会议中物料和业务都处于被动，最沉默的是业务员付强，他的行为让蒋协理大所失望。

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