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又比如假如你跟超市去谈“我现在有2万持卡会员，你愿不愿意成为我的合作单位？凡是我的持卡会员到你这里消费都可以参与抽奖，奖品我来提供。”这个百利无一害的主张，正常情况下对方是不会拒绝的。

有了第一个连结点，再以此作为筹码，再找一些商家，你说“我手上有2万会员，并且跟50家超市一起做联盟抽奖活动，你愿不愿意每月免费提供几款特色产品作为奖品到各个超市挂海报宣传一下呢？”这个只要多游说一下，商家也是容易被打动。

最后印刷50000张会员卡，便于计算，以5000张为一个单位，那就是10个单位，每个单位 谈20个便民商家，那就是 160个便民商家，告诉他们大量会员拥有此卡，并且长久保存，继而对每家收500元工本，制作，宣传费用。一共就是8万元。1年找10个城市运作就是80万，然后把这个项目的名称，效果等包装一下以1万元的培训费教给全国500个想操作这个项目的人。

——当然这个思路是很够大，如果如此串联得越多，则变数越多，特别是如果以虚博虚，容易停留在想想的层面上，仅在思路上提供参考。

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而此时变局则是老板不愿意合作，此点只能视乎具体原因才能做应变对策，比如老板不相信你有大量的客户。

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