为了打破这个惯性，你们必须时刻记住这个虚实图谱：

这个问题为虚，我们在虚实图谱上对应的位置，涂上红色。

当我们试图演化这个问题，比如问：

怎么认定为女友？

这女友的样子，个性，穿着，言谈举止又是怎样？

不接受是什么样的不接受？

家人是指什么人员，特点个性又是怎样？

……

这图画就具体很多，清晰很多了，最后的答案是实的内容。我们在虚实图谱上，实的位置上涂上绿色：

当你想到这些实事情，那问题就好解决了。

比如：

父母不接受女友留短头发；

其实根本不是女友，是他自作多情，把谈得来的对方当成是女友；

家人是堂妹，根本构不成什么压力。

——这下，你就好解决很多了。而困难的情况，则有相应的对策。这个图谱是清晰问题的实际状况，避免陷入混乱多虑的想法。

又比如你说：

“他人真丑。（虚）

怎么跟您形容他的这个长相呢？烤白薯见过吧，刚烤好的，拿在手里太烫，一不小心没拿住，掉地上了，那边呢，跑来个小孩，穿钉子鞋，一脚踩这块白薯上了……他这脸就跟这会这块白薯似的。（实）”

这里就是有虚有实。

注意点：

（1）虚实图谱中，通则通关，是虚与实的过渡，也是虚与实的模糊边缘。比如“我拿起筷子吃饭”与“我吃饭很高兴”，如果不定小太极，你是比较不到虚实，此时可以把其中一个列为通关，如果认为“我拿起筷子吃饭”为实，可以把“我吃饭很高兴”作为通。

读者可以联系太极博弈原理系列关于“通关”的描述作为辅助理解。

（2）上面所举例中，都是默认为本局的，其实也可以是变局，或者是引局。与配阴阳相似，此时需要配三才。

比如“家人不接受女友怎么办？”可以是引局，作为笔者与读者之间的通关，因为此引局而彼此结缘。

（3）因谈虚容易言实难，因此在我们所接收的信息，表达的内容，思考的方面大部分习惯性倾向“虚”。究竟影响我们多深，读者请对照虚实图谱，百科归类图，回顾一下自己所看所思的内容。

（4）很多人都知道“找核心，事情背后的本质问题”，但是何谓本质？他们大部分还是回到抽象的总结上，其实本质是道不出的原象。

○老板只做三件事：融资、用人、布局

以下这段话，也是本局为主，提供一个大思路，但是变引局没有涉及，而虚实方面，只谈到虚没有谈到实，所以到落实的层面会容易显得很被动。

内容如下：

如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：筹资、用人与布局。

企业家第一该做的事情是融资。

如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是：融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。

而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。

企业家要做的第二件事就是用人。

企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。

识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；

知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；

选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；

组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应；

育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；

用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；

励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；

留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；

放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。

企业家第三件大事就是布局

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2.3时空图谱

时空交点

（时空交点图）

我们回顾一下第一部中所提及的这图，事情的发生，是时空交织的结果。比如你现在看本书，你现在的动作，是很多事件主线交织的结果。

比如有天你上班的时候感觉不适，于是请假回家休息，在坐公交车上恰好遇上前同事上班，两人相邻而坐。

那么这件事就是两条主线交织的结果：

（1）你回家休息；

（2）前同事上班。

两个主线需要时间空间的绝妙配合才能交织，否则则会擦肩而过。

人生的缘分与巧妙点，正如九星连珠一样，并不是都有机会发生的，并不是都会轮到你身上。

（图九星连珠）

这不难理解，但是假如把你分拆开了，就不一样，比如你可以分成，你的事业，你的身体，你的钱财……而且时间不取太精确（如秒），我们取一个比较大的区间，如天、月、年。这时候，你就很好理解你当前的状态，比如开会，上司让你赶紧解决一个产品项目问题：

在时间1到时间2里面在某个空间里，发生了“上司让你赶紧解决一个产品项目问题”这件事情。

这样划分的意义在于，万事万物的发展并不是以“我”作为驱动的。很多读者不明白，为什么要把项目产品单独开来，他们认为产品是人做的呀，人才有能动性呀！

——其实，究竟是产品把你带到那里呢，还是你制作产品？究竟你是围绕产品………………………………………………………………………………………………

（省略部分。请购买完整版，支持学术发展！）

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你们再去回顾笔者经常提的“人有人运，物有物运，地有地运”，相信你们会理解更深入一点。

人的很多思想来源于平面的象，因此思维也习惯平面的象，因为把象都叠加在一起了，容易觉得事情很简单，很快就能实现。

我们再在此基础上考虑本局、变局、引局的内容，即可以得到以下应验图谱：

比如你下班了在一间餐厅里面吃饭，这里是“你饿了”、“公司下班”、“餐厅煮好饭”这三者交汇在一起。

假如任意一方没配合好，都会造成时空错位，比如你推迟下班了。

注意，在时空图谱里面的，可以是节点，可以是形局，可以是图画，形式不拘，只要能达到看到图谱后能知道内容即可。

○综合案例之时空差运用乾坤大挪移

局之排布首重第一引向，第二是时空，两者不同，则设局不同。时空拆分组合——时空差的运用

跟洗牌，搓麻将类似，

对原本一个整体的事物进行时空分拆和组合，比如原本你认为顺序进行的事情，可以认为是倒序或者分序的结果。

比如业务员发短信，同样一条短信，上午发给顾客对比傍晚发给顾客，给顾客的感觉可能是不同的，产生的效果也不能一概而论了，因为时间不同、空间不同，受到的影响因素也不同，则顾客在看短信时的情绪与情感也就不同。

就像我们去超市买东西，东西多了，有时候一个手提，有时候分两袋两个手提，而分两袋的重量可能也不一样，如果分的重一点，可以两个手轮着提，可以提着慢慢走路，也可以提着跑……

这样拆分组合可以得到很多方式，而效果也是不太一样的。

我们经常见到的楼宇、大厦、道路等布局都是有讲究，比如：

这两种组合的效果肯定是有差别，而效果差别的原理在哪里？读者请细细品读远近法则。

时空差的理解是关键，很多人没有灵感，没有思路，源于脑子没法找到不同点，时空差，这是因为平时受节点连结所限，导致时空差忽略了。比如他比其他人丑，酒店白天没人住，饭店工作日情况下生意比较差，旅馆平时有很多空床位……这些都是空间差，就差如何时空组合进行衔接，从而变废为宝，化腐朽为神奇！

要把时空差玩味透，必须先有虚实转化的能力。比如戒指化成感情、化成价值，感情化成一朵花……

比如信息就如“鬼上身”一样，要看附体，看面谱的。比如很多快餐店为了节省成本，使用一些廉价名片去派，如果能下本钱会做的更好，比如联系方式印在鼠标垫、精美钢笔等进行派发，由于这些物品是比较紧贴人的，所以联系方式被遗弃的概率就小很多，广告就能长期植入目标顾客的生活中。

就好比如很多人都想成为一名专家甚至象成为成为一位明星级的专家，但是你是不需要在全行业上进行比较的，你只需要站在其他人比你了解更少的平台上，那么你就能成就自己“专家”形象。

又比如现在很多商家都喜欢打价格战，要是单纯打低价格，而没有布局，往往会越做越死，如果通过时空分拆组合，可以以盈利补亏损，以失小赢大，通过各个环节的成本控制，让成本降低，跟别人拼价格的同时最终收入还有利润，那么你就是把这个做透了，你就真的胜利了。

以前考四六级，是可以重复考的，比如你考了500分，过了六级，你觉得不满意，下次可以再考。这里就有一个时空差可以运用，比如你同学还没过，你俩人到时候再考的时候，你写他的名字，他写你的名字。而并不需要他偷看你，或者传什么纸条。当然现在是否有改革就不清楚了，这是一个可行的思维。

一些活动或规则对时空进行划分，比如：

每天不定期 10 分钟，全场 5 折优惠——主题《给你 10 分钟，疯狂抢劫活动》；

新品上架， 第一天全价， 第二天 9 折， 第三天 8 折， 第四天 7 折， 第五天 6 折， ……

第九天 2 折——主题《新品上架，优惠折扣你来定！》；

每天上午足浴按摩可享受7折扣优惠——主题《早早养生我挺你》；

凡是本网吧会员，每天上午10点 30至12 点整，可免费上网……主题《会员的霸王餐》

……

我们现在经常会拿到一些代金卷，几年前会很高兴，现在由于使用比较普遍，因此人心变淡了，如果能变换招数，进行拆分组合，那么也许能有一种新的能量。

比如一家鞋店的代金卷使用：

凡是在店里购买鞋子的顾客，都可以获得一次抽奖的机会，抽奖形式就是在箱子里面随意抓取一张超值代金券。

重点在于4点：

（1