乐登峰造极的高度集权化机构管理模式。他正试图对可口可乐公司的战略

（从消费者口味、新品设计开发到营销节奏）一一进行重新审视和评估。

今天，可口可乐公司破天荒地鼓励当地经营者们开发包括无碳酸饮料在内的各种新产品，并在

世界各地开设一系列当地化的"创新中心"，鼓励科技人员在当地直接参与市场开发、包装设计和新

品促销。到目前为止，可口可乐公司在土耳其的桃味饮料、在德国的果味芬达以及仅在比利时和荷

兰的Aquarius 运动饮料等都已应运而生。尽管上述努力只是刚刚开始，但投资者们早已捕捉到了

商机。今年3 月，公司股票价格曾跌至1 年来的最低点，每股仅为43 美元，如今已攀升42%，达

到61 美元。可口可乐公司市场部负责人史蒂芬.琼斯说："我们的巨大成功来自于市场。我们每天

都在研究消费者的心理，每天都在调整公司的营销模式。"

太阳神：逝水难追"太阳神"

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企业何以知道他们提供的正是消费者们真正需要的呢？Eddie Bauer 公司营销部负责人杰克.

圣索洛回忆道：不久前他的信息还只是局限于根椐区域划分大众口味，今天，在线战略已使其能通

过目录和网络跟踪每一位顾客与零售商之间的交流。该公司的在线泳装春季预演有效地增加了部分

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