t;帝国"为何如此脆弱

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"让卫生局牵头进医院，一方面共同的经济利益把我们双方绑在一起，这样外部环境问题可彻

底解决，另一方面震慑了其它经销商。鉴于此，7 月份我们公司决定开展'红十字'行动，通过各种

相关部门、卫生局、工商行政管理局下属的实体，大规模向医院进军。"（三株某分公司发表在1995

年6 月27 日《三株实业》第17 期上的经验介绍，文末有吴炳新的批示：同意试行）

这些言论和观念以内部文件的方式在三株中、高层管理人员中灌输、传播，自然便生发出一些

具有"三株特征"的公关行动。比如，三株的不少分公司在一些地方的人民检察院设立了"明察秋毫

基金"，在公安局设立了"保一方平安基金"，在一些县市设立了"见义勇为基金会"。三株口服液能

够在很短的时间内席卷全国，并如此轻易地开展各种引人注目的大型活动，不可否认，吴氏父子所

谓的"利益共同体"理论及实践在其中起到了相当关键的作用。

除了与政府部门建立这种不无暧昧、隐晦的公共关系之外，三株在对竞争对手的态度上则是十

分的坚决和无情。1995 年8 月，三株公司专门发出了—个编号为第25 号的关于《三株公司信息工

作规范》的文件文件要求：

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