> 熟不做是商业法则之一，但有—段时期，总裁过于强调产业多元化，涉足了许多不熟悉的领域；同

时，有许多事情也是总裁不熟悉的，又没有熟悉这方面的人才来实施，所以盲目决策和模糊决策时

有发生。凭着"大概"、"估计"、"大致"、"好像"等非理性判断，进行决策。

3.决策的急躁化。市场经济只有开始没有终止，凡是商人必须以平静的心态参与无休止的市场

竞争。在近6 年的企业发展中，尤其是在企业发展的关键时期，总裁经常处于一种急躁、惊恐和不

平衡的心态当中，导致全体干部也处在一种惊弓之鸟般的心态当中。在这种自上而下的心态中，片

面决策有之，错误决策有之，危险决策有之。

究其根源，如果对全局发展经常思考和准备，特别是对即将出现的情况有一个成熟的准备，那

么决策时就会临危不乱。有备之则平静，有预见则不紧张。

4.没有一个长远的人才战略。市场经济的本臼是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙

集团的发展，除1992 年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行战略性设计。

出现随机招收人员、凭人情招收人员，甚至顾及亲情、家庭、联姻等不正常的人员招收的现象，而

且持续3 年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人难以想象，公司竟没有一

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