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因为竞拍方式变更，之前的利润和成本计算全部作废，包括方案和规划，而在新的竞拍日之前，团队需要重新根据新的竞拍方式计算出一个最合理且胜算最大的举牌范围，不光光只是一个价格，包括后期的方案，策划，融资成本和运营模式。

这就好比，在短短几日之后需要把几十亿的项目推翻重新再做一遍，而且这次难度更大，因为加了自持规定，如何在保证盈利的情况下还能挪出充足的自持面积从而在竞拍过程中获胜呢？

由此成本控制，银行资贷，面积利用，方案规划，到后期自持面积的商建如何在租赁期内运营，整套必须从头梳理得清清楚楚。

庞大的项目，庞大的工作量，团队被关在酒店套房内，一日三餐由酒店负责送餐，平均每天每人工作20个小时。

没有办法，时间太紧，加上第一次应对这种竞拍模式，也无经验可借鉴，所有人都是摸着石头过河，需要足够的专业能力和严谨的思维逻辑，而如此高压状态下的连轴转，整整过了一星期。

一星期后总算理出头绪，整体构架有了一个大概的轮廓。

21号下午团队重新开了二轮碰头会议，将前阶段的工作汇报总结并再度疏离，不通的地方重新进行讨论确定。

会议期间肯定会出现一些问题和分歧，但好在都不算太严重，有些能当场解决，有些会后重新计算确认一下问题也不大。

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