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信息中心硬件组在计划初审过程中卓有成效，1997年3~12月份，在确保相关业务部门计算机类设备正常工作的情况下，计算机类零配件和耗材采购量同比下降73%。这份附在1998年度上半年度计算机类设备整机设备采购初审意见后的总结报告，在1997年12月1日召开的《1998年预算评审会议》上，引起相关领导极大的重视。

计算机类设备零配件和耗材初审已经归口管理，绩效明显。那么，依然游离在外的计算机类设备维护、维修工作是否更应该归口管理？甚至，应该一步到位，采纳信息中心硬件提出的合并管理方案？

毕竟，除了磁盘、光盘等少数易耗品是在业务管理工作中使用的以外，其他的零配件、耗材都是在设备维护、维修过程中才使用的到的东西，这两项业务区分开来，由不同的部门来管理，根本就是多此一举，管理的乱七八糟的。

分管工程技术部、经济运行部和物资公司的集团李副总裁，听完刘铮代为陈述的报告微微一笑：“这个小祁，调查统计的很详实认真，分析的条理分明，业务措施明确到位。不过，胆子大的很嘛。他不知道这份报告要得罪多少人，要砸掉多少人的饭碗？”

统计科李科长笑笑说道：“李总，祁景焘这人做事公私分明，就事论事，初审工作材料准备充分，调查深入。发现不合理的采购需求该砍就砍，该更正就更正。他连我们这个主管预算终审部门提出的采购计划都敢砍掉，其他部门的就更不用说了。”

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