这个部门，如果不改革，真的是撑不下去了，这么一想，我豁出去了：“部门招聘虽然门槛高，招进来的员工却都没有什么人脉资源。之前的老员工不是做这方面的，虽然有过销售经验，却也算是机械设备业务的新开始，也没有很广大的人脉资源。部门的制度也有漏洞，一直到现在，郭辉总监都没有出台任何的奖励制度和淘汰制度。”

于总认真的听着，手里的烟都忘了弹烟灰。

我继续说道：“除了没有奖励制度和淘汰制度，甚至连销售的培训制度都没有。老员工们对自己公司的大致价格都无法估算，新员工拿着上面给的各公司资料就像无头苍蝇一样的乱冲，如何能成功把单子谈成？做销售，最重要的，还是销售人员的能力问题。于总，我们部门出问题就是出在郭辉总监和朱圆圆经理身上，他们根本没有把我们部门带好，当然，我也有责任。”

“你有什么责任？”于总弹了弹烟灰问我。

“太子公司是市里第一大机械设备销售公司，成功有它的理由！我在太子的时间虽然不长，可在那里我学到了不少管理公司的优秀方法，到了这里，我却没有能够把这些优秀的管理方法借鉴来用到我们部门里面。”我开门见山的跟于总索要部门的管理权力。

于总一下子就明白了我的话：“那你是想成为真正有管理权力的管理人员？”

“是。”我不掩饰自己的真实想法了。

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