实际上专家评估的时候，徐然就已经考虑过了他和卢建林的合作模式。

他觉得卢建林这个人挺有魄力和眼光，那么领导的企业发展，也就并不会局限于北方地区，他应该有拓展更广阔市场空间的壮志和野心。

理智的人，其实都会选择换取股份，给自己买一张长期饭票。

一般情况下，徐然当然也会倾向于换点股份回来。

当个小股东，只分红，不行权，这对他来说反倒比较省事，毕竟他不太了解这个行业，自然也不会去插手干涉经营管理讨人嫌。

可在来之前，徐然通过郭新越妻家在工商的亲戚关系，帮他查过卢建林亲手创立的建林汽配制造，建林汽配销售、建林汽配服务等子公司和其母公司建林实业公司的责任人与股权结构划分。

他的母公司建林实业，卢建林是第一大股东，公司的最高掌舵人，拥有78%的股份，其它20%，分散在他老婆，以及公司核心员工的手里，剩下的2%应该是送给哪个不知名人士的干股。

而那些子公司当中，就像这家汽配厂，卢建林也有75%的股份，其它的都配给了核心技术员工、科研专家和重要管理岗位员工。

至于那建林销售和建林服务公司，里面的股权结构就非常的复杂，占股人数非常多，卢建林在其中占11%的股份，居然就是第一大股东。

其实看得出来，卢建林创办的公司都是建林打头的，这都是他挂在建林实业公司下的独立子公司。

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