第三五四三章理念的差距

吴昊的这种担心，还真的不是危言耸听。

自己在华夏当领导的时候，有一次，省里在滨海举办了一次华夏与倭国的企业论坛，一位倭国资深的企业管理方面的专家，与吴昊有过一交深层次的交流，那一次的交流，对吴昊的触动还是非常大的，时值今日，还在影响着他。

这位倭国的专家说的非常现实，对华夏的企业，了解和掌握的，比他这个当省长的清楚，在交流的时候，专家亲口对吴昊讲，根据他的调查，华夏中小企业的平均寿命仅三年左右，而集团企业的平均寿命虽然比这些中小企业寿命要长，但也仅有九到十年，而山姆大叔和欧洲的企业，平均寿命差不多十年、倭国的企业平均寿命更高，达到了近六十年。

专家告诉吴昊，根据倭国的调查公司数据显示，在倭国，超过一百五十年历史的企业竟达二百万家之多，而且每年都会以三到五千家的速度增加。

而在华夏，最古老的企业是成立于一五三八年的六必居，之后是一六六三年的剪刀老字号张小泉，再加上同仁堂药业以及王老吉……最多就这几家了。

也就是说，华夏现存的超过一百五十年历史的老店仅此五家。

吴昊也曾经研究过原因，不过，虽然作为省长，但说一句心里话，他也无能为力——因为有些原因，还真的不是他所能左右得了的。

倭国被誉为是“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名，但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏独此一家。

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