其中里头就有各式各样的意见汇总，包括市场部认为做慈善方面的还是以“私益”为主，只要目的达到就可以，其中的过程也是为了节流成本，恢复主业为主，他们认为这次慈善活动的关键就是为潘多拉而服务。

人力资源部提出的意见倒是相近，但相对来说比较高尚一些，提议公司内成立相关的慈善部门去管理运营，每年拨出一部分利润去支持慈善救助。

不过，这个想法却是被财务部门否决了，财务部认定现在公司举步维艰，收支并不理想。如果还要去成立其他部门分散公司的力量，得不偿失。

反倒是市场部的意见，他们觉得可以采纳，毕竟短期内的慈善潘多拉还是可以承受的，人力、物力、财力涉及占用资源小，少量资金就可以完成，届时媒体宣传夸大做个公关，正面形象短期内确实也可以做出来。

接下来技术部和后勤部等意见，韩峰也粗略地看了看，大体意见都差不多。围绕着字眼也都是节流做慈善，开源做推广，尽早恢复往前收益。

不过，方式却有好几种有提倡做短期的，譬如市场部；也有提议做信托和基金的，譬如人力资源部，更有建议亲身践行的，譬如技术部。

虽然是一件慈善事业，但具体如何韩峰也没想过会弄出这么多方式。所以，他一时间也难下定论。

于是，皱着眉合上了文件看了一眼钟允，问“对于这件事，你怎么看？”

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