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“你这半吊子别忙谦虚，”越谦尘笑，低声道，“真没人了，情境司老大带一批人这会儿要上节目，也是巧坏了，他们上午还在排练，你知道的。这两个派出去给策划组提供技术服务的人出了岔，说起来也是咱们部门没出好力，现在咱们部门懂点情境技术的人我都找了，我自己是真不懂。”

情境司的情况，商檀安知晓。

罗望元年登陆时，机械管理部原不单独设这个司，当年的征召团和护卫军只用少量的情境培训，其他情境需求，比如生活应用方面的，更不是需求重点。

当年那些培训情境模板，都由罗望征召署提供。遇到维护时，便在机械管理部里抽调一两个技术人员就可解决。

这些年随着发展，大量的野外值勤数据和观察站数据获得积累，罗望全球环境情境数据得以翔实，各部对人员的情境培训有了数据构架，逐渐成为最便捷和节省成本的培训方式，在岗位实习阶段和作业预演方面尤其见效快，情境培训的需求也日益增多。

因此，机械管理部以前那种遇到申请便发起项目，临时进行技术攻关和维护的模式，渐渐跟不上需求。

这次大升级中，机械管理部便新增了独立的情境司，人员其实是由机械管理部原先各司懂情境技术的人，再加上地理气候部和环境安全部的信息员，凑巴凑巴出来的，说起来还有两个是从商檀安的规划司推荐过去的，有香火情。

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