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无论如何，段云花费了几十亿咨询费邀请ibm管理团队，为的就是能够让公司更上一层楼，并且使公司的管理架构够长期稳定，所以从这一点上来说，任何改革带来的阵痛，段云都必须要忍受。

另外这些年来天音集团一直都延续着段云创业初的一些做法,那就是新员工唯文凭论，清华北大的应届生一进公司就能进入一个很好的岗位，其他稍逊一些的大学毕业生则需要经历一段时期的试用期，但实际上，很多应届毕业生都存在高学历，低能力的问题，这也确实影响到了公司内部员工的公平竞争。

其实这些段人心里面都清楚，但作为一家科技公司，顶尖院校毕业生一直都是他招聘的重点，说起来，这些人大部分都是比较平庸的人才，但只要能出那么几个真正的高手，那么段云就不算亏。

不过想要做到这一点，段云就必须要完善自己的内部竞争体制，而ibm给的建议就是实行企业部门末位淘汰制，这不仅仅针对于一线员工，同时也针对那些研发部门的骨干技术人员。

但是这一点最终被段云否决，因为前世的时候有企业曾经这么做过，但是结果却不尽如人意，部门末位淘汰制汰的始终是普员工，而那些善于玩闹权术的主管领导却总能相安无事,但实际上这些管理领导才是最应该对相关部门负责的人。

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