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目前的jyp还是遵循洪胜成和郑旭管理留下来的那套方案，按照职能划分部门，不过在朴振英接手社长的职位之后，发现这种模式下运营的jyp存在很大的问题。

当然也是跟他的个人管理理念相互冲突，上一次李贤哲来jyp拜访，离开之前给他提出了改制的建议。

本来按照朴振英自己的性格，就算别人提了建议他也会依旧我行我素，将公司打造成“只遵循jyp”的独裁帝国。

正是因为清楚这一点，所以李贤哲在和他聊起公司管理运营方阵的时候，有意无意的总是拿yg和jyp进行对比。

比如杨贤硕想要在哪里哪里买一栋新大楼，内部用什么样的设计等等，比如食堂方面杨贤硕戏言朴振英那个“有机农”理念用在yg新食堂上非常合适，朴振英当时听得嘴角直抽搐，内心早就把杨贤硕给骂了前八百遍了。

这两人只要一碰上了，或者只要一提到对方，就会立刻进入“小学生”模式，恨不得把对方比下去。

在李贤哲离开之后，朴振英立刻召集了内部会议，将原有的职能部门划分重新打乱创建了以所属社艺人为中心的本部体制。

每个部门只对分配到的艺人进行服务，经纪，专辑，演唱会企划，市场营销等一体式。

一本部负责2am和2pm，二本部负责朴振英本人，got7，还有独立出去的ondergirls海外行程工作（本土有g独立工作室自行负责），三本部负责missa和即将推出的tice。

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