通过和职工们不断沟通，姚远还真获得了不少带领大家自救的办法。

首先，他就改变了把所有用不着的设备都卖掉的想法。

过去的时候，矿机的生产车间，好多都是不挣钱的，而且开工越多，亏的就越多。

对这个怪现象，姚远过去也做过一番调查研究。

为啥南方一些小厂子，干出的产品价格那么低都有钱赚，而到了矿机，产品卖同样的价格不但不挣钱，反而赔钱呢？

当时他总结出的经验是，南方设备先进，加工成本低。还有，就是南方那些小厂子，都是家庭作坊式的，一个家庭就干产品的一个部分，容易掌握技术，也容易迅速熟练工艺，找到最低成本的加工办法。还有，就是这种家庭作业方式，大大降低了管理费用。

可要这么说的话，那工业加工将来的趋势，岂不是要废弃工厂化，逐步走向家庭化作业，这不回到原始时代了吗？

尽管还有很多的疑问，可事实就在那里摆着，他也没法进一步去搞明白。

通过和职工交谈，他搞明白了一个问题，那就是责任心。

干部只想自己的利益，就不会过多关心产品会不会盈利，也不把心思放到生产管理上。

在车间生产过程中，他们往往在当中夹带一些私活让职工干。这些私活是不走车间账目的，干活用的水电、人工费用，甚至是材料费用，就都算进了公活当中，从而提高了公活的成本。而他们呢，仅仅是给干过私活的工人一点辛苦费，剩下的钱，就都揣进自己腰包里去了。

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