"这就是公司现在提出要贴近市场、贴近客户的原因，现在的架构会有很多的redundancy（冗员）出来的。"戴安娜的语调突然提高了，"我觉得，我们目前的toppriority（要务）就是要对整个中国区的架构进行分析，从HR的角度提出建议，看如何使公司运行的效率更加的effective（有效率）。听说最近有经销商告我们的区域销售经理，现在是什么状况呢？"潘然还在回味戴安娜刚刚的话，没想到她的话题突然转到肖兵的事情上来了。

"现在是由亚太区在进行调查，具体情况我不大清楚。中国区以前处理过类似的事情，我们给过口头警告、书面警告，也曾经开除过一些员工。不过，你也知道，现在中国的劳动法律环境比较偏向员工，公司必须有非常扎实的证据，才能保证万无一失。"▲米▲花▲书▲库▲ www_bookbao_com

"渠道销售中那些tricks（名堂）我也略知一二，听说这都是中国特色，是吗？"戴安娜在说这些话的时候，潘然明显感觉她有一种优越感。

第九节

"其他公司也有类似情况。比如在零售业里，跨国公司在中国搞的一些行规，好像超市里盛行的向供应商要这样那样的赞助费、店庆费、上架费，在国外就没有。新加坡那边有吗？"潘然说。

"这个我不清楚。Anyway（但不管怎样），我估计其他区域也存在类似的现象。你对这些渠道销售经理的素质怎么看？"戴安娜话锋一转，又回到渠道销售上来。

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