检视自己诚实与否的另一好办法，就是搜集一些关于自己行为的反馈信息。你可以利用诸如“360o反馈”（360degreeprofile）等工具不断提升领导能力。在某些重要行为上，当你认为自己的效率是80%而他人给你的评价只有50%时，你就能认清实际差别有多大。

有很多类似的工具可供我们选择。在与那些看似牢不可破的团队打交道时，梅特发现合益集团（HayGroup）的《领导风格录》更有开拓价值。大多数带队者都喜欢把自己视作前瞻型的领导者，但是他们的直接下属却倾向于把他们归为领跑型的领导者。在人际触点中，这两者的差别非常显著：前瞻型的领导会把时间用在界定那些与团队策略有关的问题或者解释工作标准上，而领跑型的领导却不善于倾听，并且总是急不可耐地要进行解释。

你也许希望与某位导师、上司、同事或者顾问保持良好的关系，但关键是这个人能发现你的潜力，关心你的成败，并对你直言不讳。对于大多数领导者来说，他们的职位越高，人们就越难对他们如实反馈，这不能不说是一种挑战。因此，你需要找到一个值得自己信赖的人。

如果你打算开展这样一场坦诚的对话，最好的时机就是每个季季末。你们可以一起探讨如下问题：你这个季度的表现如何？你是否感到精力充沛？整个团队的工作热情是否高涨？你在哪些方面不太顺利，又是如何克服这些困难的？你的家庭情况如何？这样的发展步伐是否能长期保持下去？对于大多数领导者来说，最大的挑战就是要做到自信而不自负。如果有人能帮助你做到这一点，那么他就是一个值得你信赖的顾问。

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