国内像这种经营很成功，却未必有清晰战略的企业很多。过去这些年，中国经济高速成长，大家都赶上了好时候，即使没有战略也能混口饭吃。但是说句难听的话，靠小聪明、好点子赚钱的时代一去不复返了，靠关系做生意的模式永远也做不大，随着中国经济从高速增长转向中速增长，未来十年一定是优胜劣汰，大浪淘沙。在中国，一个非常典型的问题就是很多企业都处于"重战术，轻战略"的状态。大家把精力都用在了"招"和"术"上，而忽视了对真正意义上的战略的掌控。

◎误把"想法"和"梦想"当战略

人们常说，"有梦想就有希望"。此话不错，但是"有希望"并不意味着希望能够"成真"，甚至说大多数希望都不会成为现实。因为要成功，需要有"梦想"，更需要有"逻辑"。没有"逻辑"的企业和个人，是不会"梦想成真"的，除非运气好的不得了，瞎猫碰上了死耗子。可以说，几乎每个企业、每个人都想成功，但是为什么社会上成功者总是少数，甚至是极少数？因为大多数人尽管有"梦想"，却没有找到成功的"逻辑"，即不具备成功的前提条件，或者没有清楚地找到成功的必要条件。

我们不妨从日常生活中的一些简单例子谈起。比如说大学生想找一份好工作，比如说经理人希望自己的薪水每两年能翻一番，比如说创业者希望把握好市场机会，能找到风险投资，或者能成为千万富翁。这都是很多人正常的"梦想"，那么如何才能实现呢？天天做梦是解决不了问题的。我们只有知道了实现目标的前提条件和必要条件，能做到逆向思维，根据目标来配置资源、制订计划，才能明确成功的"逻辑"，才有希望从偶然成功走向必然成功。这个"成功的逻辑"对于一个企业来说就叫战略，而这种寻找企业"成功逻辑"的过程就叫做顶层设计。

由于企业缺失顶层设计，很多企业家都误把"梦想"当战略，这是中国企业的通病，甚至是中国企业致命的问题，它是影响中国企业腾飞的主要障碍。我们走访一些企业家的时候，经常问这样两个问题:您的企业有战略吗？您的战略是什么？调查结果令人震惊，因为99％的人认为自己的企业有战略，可是他们心目中的战略却只是一些"想法"，或者说是目标和追求，即"想干什么"，比如希望公司五年内营业额达到多少，比如希望用几年的时间进入行业前三名，比如希望开拓国际市场,等等，这些是战略吗？当然不是，这些都是"想法"，或者我们所说的"梦想"。

"战略"这个词对于绝大多数企业家来说一点都不陌生，但是它的确切含义到底是什么却非常混淆，很多人误把经营目标当成了战略，把梦想追求当成了战略，把点子策划当成了战略，把想法思路当成了战略，结果才出现了这样那样的误解和误读。另外，很多老板误以为战略就意味着放弃，说服自己放弃很多赚快钱的机会很困难，不舍得。

那么战略到底是什么？