市面上关于华为的书已经数之不尽，我的这本小书也有淹没于书海的风险。但只要能够倾尽心中所言，我也不后悔自己所做的这件事情。本书的主题是"华为的成功和危机"，我希望自己能够尽量站在一个客观公正的角度思考华为，我同时希望已经接受了太多赞美的华为不会认为我说的话是一种伤害。

上篇：风华绝代总在乱世中生——成功者华为

所有谈论华为的书籍或文章似乎都会讨论同一个话题：华为何以成功？对于华为的成功，有人认为在于抓住了机会窗，有人认为在于低成本。华为的公关部门也曾经总结过公司的四个成功要素：其一，得益于需求旺盛、不断增长的中国及全球通信市场；其二，得益于华为高强度、持续的研发投入；其三，得益于重金持续投入，打造出来的世界领先的管理方法；其四，得益于全员持股计划的有效激励。

以上所有的观点，都有正确的一面。但如果这些成功因素都是起了作用的，那么它们又是如何发生的呢？或者，我们重设提问：与华为具备同样的低成本优势，并且几乎在同样的时间、同样创立于深圳的中兴通讯，为什么未能比华为更加成功地把握住机会窗？换言之，笔者认为，上述因素，依然是一种表层现象，深层的问题应该是：在同一个全球化的市场里，华为的组织活力是如何激发出来的？这是一个文化上的问题。

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