可分解性

到达终点线前的这段跑道必须一步步地踩过去，无论是长是短，自然也无论目标是大是小，这个目标应该可以具体到你每一步怎么做。当我们制订一个目标后，我们应该有意识地将这个目标一一分解成若干小目标，而当制订出这些小目标后再为这些小目标细分，那样其实你无形中就制订出一份属于自己的计划表，而且因为这些小目标拥有即时快速的可达成性，你不用死板地盯着最终目标望而生畏不知所措，朝着这些小目标稳定地向前走，那么斗志也会更高昂，可处理性和弹性也会更大。

具体来说，比如作为部门经理的你希望整个部门的业绩在这个季度能够比以往提升30%。这个目标虽然具体，但是过分宽泛，而且因为是一整个季度的期限，时间跨度较长，会让人产生时间很充裕，并不需要马上开始的错觉。而当我们把这个目标拆分成以下几个步骤来做：

A.分析以往导致业绩下滑的原因并制定对策；

B.将对策具体实施；

C.稳定目前客户源；

D.开拓新客户；

E.材料成本、运输成本、加工成本的节省；

F.在确保质量的同时尽量提高效率

这样一系列的步骤，而这些步骤则可以再次细分：

a.原因的分析以及对策（应当寻找什么资料）；

b.对策的实施与维持该如何执行；

c.目前的客户哪一些是出现信用危机必须采取策略挽回的；

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