对这句话，王振滔进行了进一步的阐释：“宁愿损失金钱，也不要损失时间。因为时间比金钱更重要。”

王振滔曾经有一个亲戚在公司担任一个部门经理。这位亲戚很年轻，可谓一表人才。但他是一个技术型的人才，让他去做技术上的活，他可以做得很好。可让他当管理者，却全不是那么回事。他做了很久，也很努力，但这个部门一点也不见有起色，反而有下滑的趋势。

怎么办呢？于是王振滔找到这个亲戚，语重心长地跟他谈了一次话：

“我知道你很努力，但这个位置确实不适合你。你看这样好不好，为了公司的发展，你把位子让出来，我还给你部门经理的待遇，股份该是你的还是你的，分红、奖金也跟以前一样，一分钱不少。”

那位亲戚想了想，觉得自己的能力确实不行，既然物质方面没有什么损失，他也就点头同意了。

有了这次的成功经验，王振滔就对那些在一些重要岗位上、但能力却达不到岗位要求的亲戚都采取了同样的方法，也就是“留薪不留岗”，拿了高薪水，却不要管那份事情。

就这样，亲戚们管的事情越来越少，但企业的效益却越变越大。

其实在这件事的处理上，是非常人性化的。破除家族企业不能一刀切，说不用就不用了，这多少有点过河拆桥的意思。毕竟在企业的发展初期，亲戚们为公司做出了不可磨灭的贡献。只不过到了后来，公司发展了，个人的发展未能跟上。那么一味地把亲戚排除在公司之外，显然是不合情理的。为了解决这个问题，公司就采取了给钱不给权的形式。也就是我们经常说的控股权和经营权两权分离。这样一来，既不亏待那些和自己共患难的亲人，也不会影响企业的发展。

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