哈哈的策划可谓一举三得：

首先，为社会做了贡献；其次，树立了良好品牌的形象；再次，为新产品迅速打入市场做足了宣传和铺垫。（2）聚焦所有的关联点。

很多人在做策划的时候，都习惯于“点”性思维，也就是只看到一点，就事论事，而不懂将相关点聚焦，放在一起思考。其实，要找出相关点并不难，只需要在进行策划的时候，回答以下问题：

这个策划是在什么背景下进行的？背景中有没有什么可以为我们所用？

这个策划和什么人有关？他们的身份和特点是什么？能在哪些方面对我们带来帮助？

在我们目前所有经营运作和计划的项目中，有哪些是可以和这个策划挂上钩的？它们的结合点、关联点在哪里？

通过奥康参与的“天下温州人·走遍中国”的活动，我们来具体分析策划的关联点是如何找出来的。

首先是背景。这一活动由于是政府组织的，必然会引起各地温州商会的高度重视，这样一来，活动的位势就很高。奥康参加这一活动，不仅可以接触到各地商会，而且能和商会的主要负责人建立起联系。

其次是相关人士。这次活动，接触的都是各地商会的主要领导和负责人，他们的特点是对当地的商业非常了解，和很多企业都非常熟悉。这对奥康的下一步计划很有帮助。

接着是企业现有的经营项目、计划和活动的关联。目前奥康已经转向多元化发展，开始涉足商业地产、生物制药等。在这次活动中，奥康可以通过各地商会，获得大量信息，从中寻找合作机会。另外，奥康“100条步行街”的选址，也可以在各地商会的帮助和建议下，通过这一活动完成。（3）能放在一起做的事，绝不分开做。

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