泛海遭遇连续危机——被华尔街做空、被SEC调查、遭大股东减持、又被未莱的“突然更改审计模式”牵连进去、与天平超市爆出矛盾……一波未平一波又起, 而且这些危机环环相扣、相互影响，像多米诺骨牌，一片压着一片, 一片倒了，整个就倒了, 想破这个局需要高度的智慧。

被做空的第四天，对泛海的这个状况, 路透社采访了下清辉周昶的看法。

路透记者在办公室对周昶进行了专访, 用的中文。

周昶极少接受采访，即使刚刚接班清辉时也极少接受采访，这一点与经鸿不同，因此这次十分罕见。

经鸿现在也不大露面，但两年前，为稳住自己的地位, 成为“泛海集团”的新象征, 经鸿是愿意配合媒体的。

路透记者先问了问关于清辉的常规问题, 比如对“清辉集团投行化””投出一个未来”这些声音的理解、对“核心业务正在遭到官方监管的影响”这些看法的回应、对游戏的年龄限制是动真格的还是迫于现实、“当下的挑战”、“未来的方向”、“过去一年清辉集团再次调整组织架构”的原因，“中国市场这两年间发生过的重大改变”“CEO、总办与下级机构管理职能的分工”“清辉总办的决策采用的是表决制吗”，等等等等。

周昶一一回答了。他的回答轻松却专业, 滴水不漏，还时不时开几个玩笑。周昶说, 清辉帮助创业者们，大多时候只谋求创业公司少数股权而不谋求控制权；清辉配合官方监管并共同创造好的环境；未成年人对于“游戏”欠缺一些自控能力，清辉做了很多事情；“85后”一代逐渐掌握中国社会的财富，消费观更加开放；总办会议一周一次, 主要负责战略问题；总办从不采用表决制，而是“共识”制, 总办成员一起探讨，清辉集团从不认为“多数”就是正确的——

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