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当妇科办公室内,三个科室联合会诊的时候,张凡心里充满了一种,尼玛老子的部队终于壮大了的感觉。瞳
妇产科和儿科平日里合作交流的比较多,他们两个科室甚至每周都会集合在一起开一次晨会。
儿科首先提出幼儿生长过程中会发生的问题,然后皮肤科提出手术方案,三个科室再一次对于手术后进行预判。
然后再回头修改手术方案。
这种模式,已经代表医院或者代表这个科室走到绝大多数医院前面了。
现在的大多数医院,几乎没有自我创新的方式。被破坏后的大环境,让本就很讲排资论辈的医院,更加的裹足不前了。
早些年,华国医院还有一些自我创新,比如手术的小发明之类的,虽然看起来很不起眼,但这是一个机体自我更新最基本的元素。
结果医患关系的紧张,还有临床指南的引用,让这种创新没有了温床。瞳
本来这个临床指南,只是指南,后来直接有点成法则的味道了。因为你如果不按照指南治疗,不光医保局不给你报销不说,一旦遇上医疗事故,不用说,医院和医生直接就败诉。
这情况就有点,你就听人家首都魔都大医院的,你觉得你比人家还厉害吗?
反正,这种情况好也不好,好的方面是医疗更规范化了,就和流水线的汽车生产厂一样,不管天南地北,进医院就一套模式。
坏的方面,人这玩意他不是汽车,有个体化差异的。
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