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针对公司业务量远超公司可承载力的情况，是提升公司能力继续拓展业务还是谢绝客户将送上门的业务拒之门外？康嘉炜还真拿不定主意，只好向大家征求意见。

康嘉琪首先向他建言：“可以先跟客户签订合同，然后慢慢安排。”

李石井建言：“可以先向客户收费，然后依据客户缴费情况作出具体安排。”

然而，两位女人的话才使他茅塞顿开，有了新主意。

郑小丫提醒他：“嘉炜和石井的话都不能听，企业发展不能刚看到眼前，更多的应看到未来，也就是说眼下决策要多考虑企业的未来走向。换句话说就是看今天的决策会把企业带向什么样的境地。”

杜曼琳叮嘱道：“小丫说的太好啦！看来小丫在广东这十几年没白混呀！作为企业最忌讳的是只顾眼前利益不顾长远利益，只顾自己利益不顾他人利益，只顾攒钱不顾做人，只顾占据市场不顾赢得民心。如此，即使眼下赚足了钱，将来也可能会失去，甚至失去的比现在赚到的还要多，也可能倾家荡产。所以，我提三点建议：第一，要对每一项工程，每一样产品负责。宁精勿滥，宁少勿多，切忌数量上的‘***’；第二，企业发展要有计划地渐进式发展，不要搞闪电战，更不要追求泡沫经济。要富而思源，从资金、技术、人才等方面扶持同类弱势企业，最好吸收这些企业加盟，走集团化发展的新路子；第三，要树立品牌意识，争创品牌效应，特别是民心归顺之时，更要精心呵护品牌。”

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