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11月26日，星期六。

华置中心的办公室，林祖辉正在里面办公。

说是办公，但其实到了他这个位置，具体工作是不怎么抓的，主要是为集团的大方针制定策略。以前他还会经常去工地视察，现在他已经减少了这类工作。

他记日本经营之神——松下电器集团创始人松下幸之助，在论述企业主如何管理企业时说：“当员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增值1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎立相助；当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增加到5万人至10万人，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”

松下幸之助形象的描述企业主，在企业的不同阶段应该扮演的角色：事业规模小，可以事事亲力亲为；实业规模中等，更多的要依赖助手；实业规模庞大，还必须有一种精神力量来统治。

如今的新时代集团，林祖辉除了有一大批中高层管理为他所用，而董事会也有一批支干薪的董事，经常为他出谋划策；不仅仅如此，他的朋友、他的合作伙伴，亦经常献策。

他旗下的员工已经高达几万人，统领他们，就必须有一种精神！

精神的事情以后再细说，当务之急是筹谋大计划！

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