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第一百三十章 商业模式(上)

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【项目:篮球社区商业化。】

【预计收益率:12.5%。】

【项目风险:53%。】

【风险1:篮球赛版权成本过高。风险2:NBA作死。风险3:主要广告商耐克、阿迪达斯作死。风险4:借壳上市失败。】

【投资回报周期:5年以上。】

【项目最优执行方桉:(1)寻找到新的商业变现模式,增加收入(2)寻求海外上市。】

曹肃舒服的坐在书椅中,反反复复的查看【项目探测器】给出的信息。

心里多少有点数。

看来做篮球社区并非什么好生意。长期来看,存在着流量变现难,广告商不确定因素。要解决难题,就是要运作上市去资本市场讲故事,或者找到变现的途径。

而以系统的道具,都无非明确的给出变现模式。恐怕这是一个极大的难题。

所以程总你骄傲什么呢?

小众社区有小众社区的优势,垂直化,用户黏性高,但局限也是非常明显的。如果不能破圈,想要变现很难。

需要注意一个点:什么客户的钱好赚?

答桉:女人和小孩!

反倒是男人的钱很难赚的。

再邀请我去投资,我都不能去啊!这么低的收益率,还有着各种风险。

现在是2013年年底,资本燥热无比。前面刚过去一轮千团大战,现在打车大战正在疯狂烧钱:滴滴,快的,大黄蜂三家称霸市场。

而一旦资本退潮,到底谁在裸泳呢?

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