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wcg可谓其兴也勃焉，其亡也忽焉。

亡就亡在只是一次性综合赛事。

既不能像lol、nba之类搞联赛，又不像多塔国际邀请赛搞周边衍生，千禧年间单靠门票、转播，根本赚不来几个钱。

就连奥运会，盈利依仗的仍然是广告赞助商。

会议室里鸦雀无声，icm一众高层面面相觑，心虚得都不敢直视。

“咳咳，不知道陆会长、李小姐计划的赞助费是多少？”

李秀根眼珠骨碌一转，投票权席位是wcg的核心利益，得加钱！

“今年wcg的举办经费是多少？”

陆飞早已通过其他渠道调查，近三年三届平均下来，一届在30亿韩元（≈1500万rmb）左右，再超标也没有超过40亿韩元（≈2000万rmb）。

李秀根囊中羞涩，果断摊牌。

就算把往届省吃俭用的盈余全搭进去，还有11亿韩元的空缺。

但如果企鹅和三星只赞助11亿韩元，只赞助一届，绝不可能让出wcg的投票权席位，干脆明码标价——

想要席位，必须承担wcg三分之二的举办经费！

而且赞助几年，席位保留几年，赞助一终止，wcg席位立刻回收。

这群棒子简直拿他当棒槌哄！

陆飞眯了眯眼，毫不留情地把wcg的底裤扒了下来，赞助商几乎没有不是冤大头。

金主爸爸奔的是推广，可观众们关注的是电竞，白白帮一堆游戏打了广告，自己品牌的宣传效果给分摊了，效果大打折扣。

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